智能电视行业的统合，在2015年年底暴出彩蛋乐视网旗下子公司乐视致新以近19亿元战略大股东TCL多媒体，沦为TCL多媒体第二大股东。 多位分析师指出，TCL与乐视的联姻，将在传统企业与互联网公司、硬件与内容、国内与国外市场三个层面的融合上开花结果。 合作将三箭齐发 IHSDisplaySearch中国区的研究总监张兵指出，第一层面看，传统企业与互联网公司的区别在于资本的关注度有所不同，乐视网的年收入将近100亿元，市值却超过1000亿元。
手头优渥的乐视，这次以近19亿元大股东TCL多媒体大约20%，对乐视而言并远比很多钱，但却可以通过资本渗透到其它企业。 互联网公司不仅资本市场关注度低，而且年长群体的关注度也低。
像乐视，制做内容不多，硬件也不自己生产，但靠低关注度，夺得乐迷等年长消费者的注目，短短三年内，今年销量约300万台，明年预计做600万台，是资本力量再加品牌低关注度的结果。张兵说道，而传统企业一般是国有资本和自有资本，TCL多媒体更有乐视的战略大股东后，也将带入更加多互联网公司的玩法。 第二个层面看，TCL多媒体目前只做到彩电硬件，也统合一部分内容，所以差异化并不大；而乐视的超级电视硬件半价，用户预付两年的内容服务费，所以性价比较高。未来，TCL多媒体的彩电硬件，预计不会引进乐视的内容；而乐视的彩电硬件也有可能委托TCL来代工，却是TCL也是全球仅次于的代工企业之一。
第三个层面看，TCL多媒体在海外新兴市场较强，在欧美繁盛市场较强，在美国市场主要依赖与ROKU的合作；而乐视的海外市场比较空白，打算进占印度、亚太、美国市场。基于两家都有进占欧美市场的动作，如果TCL充分发挥硬件的优势、乐视充分发挥内容统合的优势，那么双方合作的胜算将不会提升。
TCL乐视军团，将在全球彩电业稳住第三的方位。 群智咨询(intell)统计数据也表明，2014-2015年，TCL多媒体全球电视品牌整体销售排名第3位；预计乐视今年电视销售规模将超过255万台，2015年国内市场排名第7位。
双方合作构建软硬件融合，可补充乐视的供应链短板，TCL旗下华星光电的液晶电视面板、强劲的彩电代工能力、可观的线下销售和服务网络，都可以使乐视获益。当然，在面板供过于求的情况下，华星光电也可减少出海口。此外，乐视也可借TCL的海外渠道扩大出口。
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